6月7日,集團(tuán)召開2024年5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,總結(jié)1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下一階段經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳云忠出席會議并講話,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良主持會議。
會上,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部和人力資源部匯報(bào)了一季度考核評分過程及結(jié)果,經(jīng)營管理部匯報(bào)了1-5月集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)圍繞深化改革工作作了交流發(fā)言。
會議指出,今年以來,集團(tuán)上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展硬道理,部分指標(biāo)數(shù)據(jù)回升向好,經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進(jìn)。
會議要求,集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢,堅(jiān)定發(fā)展信心,以省農(nóng)發(fā)集團(tuán)組建為契機(jī),錨定年度利潤目標(biāo),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、激發(fā)內(nèi)生動力。要轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化合規(guī)管理,持續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé),夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。要壓實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),認(rèn)真做好巡視整改工作,將抓整改融入生產(chǎn)經(jīng)營日常工作中,促進(jìn)標(biāo)本兼治;強(qiáng)化經(jīng)營能力和基礎(chǔ)管理能力提升專項(xiàng)工作,進(jìn)一步建立健全機(jī)制,規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)活動,提升基礎(chǔ)管理能力;要拓展經(jīng)營,強(qiáng)化對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全過程管控和監(jiān)督,合規(guī)開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù);抓債權(quán)清收,加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)清收項(xiàng)目的督導(dǎo),多措并舉強(qiáng)化回款清收力度;扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,為集團(tuán)改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
會議強(qiáng)調(diào),各企業(yè)要以年度目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所在領(lǐng)域的經(jīng)營規(guī)律,強(qiáng)化對年度經(jīng)營目標(biāo)的分解,按照“一級抓一級、一級帶一級”的方式,把目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解至個人,強(qiáng)化考核激勵政策配套管理。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,在昆二級企業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)營工作副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。景洪實(shí)業(yè)公司和金沙江公司相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會。