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   12月6日，集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭曙光，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡良波出席會(huì)議并講話。

   會(huì)上，安永（中國(guó)）咨詢公司就集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略解碼及組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作了詳實(shí)且系統(tǒng)的講解。集團(tuán)總經(jīng)理助理易智就集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼工作進(jìn)行安排，組織人力部就所屬企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作提出要求。

   會(huì)議指出，自啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、母子管控、內(nèi)控體系、制度建設(shè)項(xiàng)目以來(lái)，已形成了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，橡膠、蔗糖、茶葉、咖啡業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略框架，糧食及物資儲(chǔ)運(yùn)、農(nóng)業(yè)科技、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工及流通業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位以及云商集團(tuán)改革思路等成果文件。

   會(huì)議要求，各板塊承接主體要高度重視戰(zhàn)略解碼工作，按照“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃-預(yù)算-運(yùn)營(yíng)分析-督查督辦-績(jī)效考核-薪酬激勵(lì)”等流程，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，助力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施。集團(tuán)各所屬企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，將戰(zhàn)略解碼工作與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化銜接，重點(diǎn)聚焦實(shí)施路徑及關(guān)鍵舉措，分條細(xì)化完善關(guān)鍵實(shí)施路徑、任務(wù)舉措及保障措施等內(nèi)容，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)性、重要性、緊急性和可行性四維度，借助關(guān)鍵成果因素（KSF）戰(zhàn)略分解工具，從存量資產(chǎn)、歷史遺留問(wèn)題解決等多維度推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)分解落地，形成任務(wù)清單。要以“有什么做什么”及“缺什么找什么”的思路解決好戰(zhàn)略任務(wù)分解工作，以動(dòng)真碰硬的決心，解決好制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。

   集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總部各部門(mén)、各所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，戰(zhàn)略投資部及組織人力部負(fù)責(zé)人、安永（中國(guó)）咨詢公司合伙人及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。(邵文杰)